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企业策划：森盛建筑企业策划报告

策划目录
第一章公司简介
一、公司（项目）名称
二、组织机构
三、经营范围
三、资本构成
四、技术支撑
五、公司简介
六、企业文化
第二章   市场调研
一、装饰市场介绍及调研报告
二、可行性发展战略的策划报告
第三章   经营策略
一、经营目标
根据调研结果，资金实力等确定经营目标
二、经营策略
围绕经营目标，详细分析说明本公司（项目）的经营策略。内容包括采购策略、定价策略、服务策略、技术优势等。
第四章   资本运营分析
一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。
二、成本构成及依据
三、盈亏分析及预测
四、资本回笼（还贷）分析及资金回笼周期预测。
五、投资风险分析及对策。
第五章   公司规章制度
1.主要包括资本金筹措2.使用管理制度3.股东进入4.退出制度5.产品服务制度6.赔偿制度6.员工管理制度7.分配制度等等。
第六章诚信经营承诺书
第一章公司简介
一、公司名称：黑龙江森盛建筑工程有限公司

二、组织机构：董事长兼总经理：
               财务总监：
               办公室主任：
               出    纳    员：
               项目经理：
               预    算    员：
               设    计    员：
               技    术    员：
三、经营范围：建筑工程　装饰工程　市政工程　园林绿化工程　销售：石材　建材　防水材料　玻璃　
三、资本构成：独资
四、技术支撑：工程建筑施工技术　工程设计技术　工程装饰技术　
五、公司简介：黑龙江森盛建筑工程有限公司成立于２０１１年，它的前身是哈尔滨翔源装饰有限公司；是一家集建筑工程、装饰装修、防腐保温及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。公司经济实力雄厚，下设房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、装饰工程分公司、市政工程分公司、园林绿化分公司、消防工程分公司、防腐保温安装分公司及多个全资子公司。公司现拥有房屋建筑工程、建筑装修装饰工程贰级资质;市政公用工程、送变电、防腐保温、城市园林绿化工程专业承包贰级资质。
十几年来，经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产２000余万元，各种人才云集的中型企业。公司现有职工１00余名，各种专业技术人员８０多人，其中国家认定的壹级项目经理14人，贰级项目经理24人，三级项目经理6人；公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共６０余人，初级技术管理人员７０余人。公司注重技术的改进和设备的更新换代，近年来淘汰了一批旧有的生产机械，引进先进的生产设备，实现了生产的现代化。发展实业、振兴企业是企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风，几年来，公司在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在省内外建筑市场占有了一席之地，赢得了广大客户及质检部门的好评，被评为“质量信的过单位。
  公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程，取得了多项荣誉称号，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术。多年来，黑龙江森盛建筑工程有限公司恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。
公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、多种经营部、监察审计部、劳动人事部、新技术开发部、物资部、财务部、设计部、宣传部以及办公室等十三个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。
黑龙江森盛建筑工程有限公司的业绩有：绥化市党政办公楼的装饰工程　绥化市公安局办公楼装饰工程　哈尔滨海关楼的装饰工程　哈尔滨工商银行的各网点装饰改造工程　哈医大二院动物实验楼的装饰工程　绥化龙江银行的装饰工程　陕西神木盛隆大酒店的装饰工程　秦皇岛松岩集团办公楼的装饰工程　北京中恒地产的别墅装饰工程……
六.企业徽标：黑龙江森盛建筑工程有限公司企业徽标（略）
七. 企业文化：黑龙江森盛建筑工程有限公司企业文化
一、序
黑龙江森盛建筑工程有限公司的成长是一个不断挑战自我、超越自我的发展历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“树立品牌，打造辉煌”，以“争创一流建筑与装饰企业”为目标，创造了建筑与装饰事业大发展的辉煌；展望未来，黑龙江森盛建筑工程有限公司将以“做一流建筑与装饰企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。
  卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。２０１０年黑龙江森盛建筑工程有限公司提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有黑龙江森盛建筑工程有限公司特色的文化理念体系，明确黑龙江森盛建筑工程有限公司人的价值观。
黑龙江森盛建筑工程有限公司的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。２００３年，黑龙江森盛建筑工程有限公司对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过公司上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成黑龙江森盛建筑工程有限公司追求卓越的企业文化理念体系。
黑龙江森盛建筑工程有限公司企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
  黑龙江森盛建筑工程有限公司企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了黑龙江森盛建筑工程有限公司为企业人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。黑龙江森盛建筑工程有限公司企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了为黑龙江森盛建筑工程有限公司人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了黑龙江森盛建筑工程有限公司对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现黑龙江森盛建筑工程有限公司新的跨越！
二、黑龙江森盛建筑工程有限公司的核心价值观 “厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”
企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。
黑龙江森盛建筑工程有限公司的核心价值观是“厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”。
（一）缘起在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。
从黑龙江森盛建筑工程有限公司人迈出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹——传播建筑文化　专业演绎精彩　创立成功品牌　缔造名利双赢……在黑龙江森盛建筑工程有限公司点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中打下深刻的烙印。透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。
在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变，使得建筑与装饰行业面临着竞争日益激烈、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对黑龙江森盛建筑工程有限公司的要求，更是黑龙江森盛建筑工程有限公司把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来黑龙江森盛建筑工程有限公司，必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现黑龙江森盛建筑工程有限公司基业长青、奉献社会、助力人类建筑与装饰业进步的梦想。从这种意义上说，“厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”正是黑龙江森盛建筑工程有限公司内在信仰与精神的最佳体现。
“厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”的价值理念成于千年、相辅相生。“厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了黑龙江森盛建筑工程有限公司追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了黑龙江森盛建筑工程有限公司的独有特质，反映了黑龙江森盛建筑工程有限公司企业文化体系的特色核心内涵，又阐释了的远大信仰，表达了黑龙江森盛建筑工程有限公司人的理想和胸襟，融合了黑龙江森盛建筑工程有限公司人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。
（二）内涵
“厚德自强善建不拔树立品牌　追求完美”既体现了黑龙江森盛建筑工程有限公司独有的特质，又阐释了黑龙江森盛建筑工程有限公司历来的信仰。“厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”就是要求我们以人为本，打造以“正身修德”承担责任和具有最强竞争力及执行力的团队，就是要求我们成为以静则独善其身，动则兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。
厚德自强
“厚德自强”语出《易经》的乾坤的卦辞：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。
“德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准，“厚德”是谓“正身积德”，指人们的行为要符合道德要求，承担各自的责任和义务，表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。
　“厚德”则谓“德厚则福载”，指要尊重、关爱、厚待社会民众及一切生命体，用幸福去泽被群生，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。
“厚德”强调个体责任和对自我的约束，“自强”强调社会责任和对社会的奉献。“厚德自强”集成了中国传统文化与黑龙江森盛建筑工程有限公司现代的企业精神，从精神层面上体现了黑龙江森盛建筑工程有限公司人渴望担负重任的自我定位和选择。
“善建不拔”:语出老子《道德经》第五十四章，“善建者不拔，善抱者不脱”，善于建立基业的人能使基业万世不拔，永远不会动摇，善于控制把握的人能使他的事业永远不会失控，这是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，也是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。“善”是“善于、上善”的意思。“建”是“建立、建设”的意思，同时“不拔”有“使基业万世不拔，永远不会动摇”的意思，用“不拔”还表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。
  “厚德自强　善建不拔”是黑龙江森盛建筑工程有限公司的行为责任规范。黑龙江森盛建筑工程有限公司的员工要以“责任”为安身立命的根本。黑龙江森盛建筑工程有限公司在全公司倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。黑龙江森盛建筑工程有限公司将本着负责任的态度处理好自身与客户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。这是黑龙江森盛建筑工程有限公司作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。
  “厚德自强　善建不拔”是黑龙江森盛建筑工程有限公司的社会责任宣言。黑龙江森盛建筑工程有限公司事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。黑龙江森盛建筑工程有限公司将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。黑龙江森盛建筑工程有限公司将关注并尽力满足人与社会的合理愿望和切实需求，充分发挥企业优势，在创造最佳业绩的同时，为整个社会的和谐快速发展和人们的安居乐业提供助力，展现了黑龙江森盛建筑工程有限公司长远的眼光和笃实的志向。
树立品牌　追求完美
  “树立品牌”是“打造名优品牌，建立形象工程”的意思。同时也表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神；也昭示的是一种永不止息、创新超越的进取心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了黑龙江森盛建筑工程有限公司争取成为公认成功典范的自我定位。
  “追求完美”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。黑龙江森盛建筑工程有限公司“追求完美”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领黑龙江森盛建筑工程有限公司成为其他企业学习和追赶的标杆。
  “追求完美”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是黑龙江森盛建筑工程有限公司不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。意味着黑龙江森盛建筑工程有限公司将以无畏的精神追求完美和极致，不留恋于历史的辉煌，敢于直面未来的竞争，在更大的地域范畴，在更长的时间维度，不断创造历史的辉煌和高度。
  “树立品牌　追求完美”是一种位势，是一种站位领先的气势。它宣示了黑龙江森盛建筑工程有限公司在未来建筑和装饰行业界的自我定位，那就是要力争在全球企业中站位领先。通过不懈的努力，成为同业乃至所有企业所公认的典范。
  “厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”是在黑龙江森盛建筑工程有限公司企业发展历程中形成的特色文化的核心，是我们的灵魂，它体现了黑龙江森盛建筑工程有限公司“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识，和“天行健，君子以自强不息和善建不拔，追求完美”的进取斗志和卓越精神。
（三）承诺
秉承“厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”的信仰，黑龙江森盛建筑工程有限公司以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：
对客户的承诺：为客户提供卓越优质的建筑和装饰精品。黑龙江森盛建筑工程有限公司以创造卓越优质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。未来用户需求的重心将由“名优精品”延伸到“优质服务”，这不仅意味着需求的领域得到拓展，更意味着需求的层次得到深化。黑龙江森盛建筑工程有限公司将主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、优质化的需求，以“建筑专家”的精神开创品质卓越的优质服务，为人类的住宅、生活、学习和工作助力添彩。
对投资者的承诺：做最具价值的创造者。黑龙江森盛建筑工程有限公司自创始之日起，就坚持以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责的精神对待投资人的委托，账务公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。黑龙江森盛建筑工程有限公司将努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利益。
  对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。没有满意的员工，就没有满意的客户；没有人心的凝聚，就没有企业的发展。黑龙江森盛建筑工程有限公司始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。
  对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。现代产业竞争已经由企业之间的个体竞争转变为价值链之间的整体竞争，产业价值链的综合实力对企业的竞争优势起着关键的作用。黑龙江森盛建筑工程有限公司将建立互惠共赢的商务机制，与价值链各环节的广泛合作，建立紧密互动的沟通机制，巩固和发展产业共同体间健康和谐的伙伴关系，组建业界最为强大、牢固的产业联盟，以卓越的领导力和强烈的责任感推动“互惠共赢　、引领潮流”的形成，以便更好地促进整个行业的健康持续发展。
  对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。黑龙江森盛建筑工程有限公司充分尊重业内同行，遵守竞争规则。黑龙江森盛建筑工程有限公司将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、公正的原则，在建筑和装饰的法律法规和市场规则框架之下，与之展开积极、富有建设性的竞争。我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同维护健康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。
  对社会的承诺：做优秀企业公民。“企业公民”是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业基业长青的必要条件。在寻求自我超越、获得辉煌成就的过程中，黑龙江森盛建筑工程有限公司始终从全局着想，以促进社会全面、协调和持续的发展为企业行为的依据和目标。黑龙江森盛建筑工程有限公司承诺始终争做品格健全、受人尊敬的优秀企业公民，在承担好基本商业责任的同时，积极承担社会责任，参与环保、教育等公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活质量，促进人居环境的进步与文化繁荣，服务和谐社会。
三、黑龙江森盛建筑工程有限公司的企业使命：传播建筑文化　打造装饰精品　创立成功品牌　争做社会栋梁
  使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖黑龙江森盛建筑工程有限公司人对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。
“传播建筑文化　打造装饰精品”体现了黑龙江森盛建筑工程有限公司通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“创立成功品牌　争做社会栋梁”则体现了黑龙江森盛建筑工程有限公司在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务，也将凭借卓越的技术和才能，把实现“传播建筑文化　打造装饰精品创立成功品牌　争做社会栋梁”作为自己无上的企业使命；随着社会文明的进步，随着人类生活形态的变化，人们对人居环境的需求和理解也正在不断地演进；然而无论世界怎样变化，未来的人居环境一定更便利、更灵活、更经济、更时尚和更具有时代的个性化。黑龙江森盛建筑工程有限公司将矢志不移、竭尽全力地推动和实现这种趋势。
“创立成功品牌”的目标要求黑龙江森盛建筑工程有限公司实现“应需而动”，将建筑和装饰的主体从时间和空间的约束中解放出来。这就意味着必须具备以客户为中心进行无缝连接，能够为客户提供善建不拔，打造精品的优质服务。
黑龙江森盛建筑工程有限公司带着“创立成功品牌　争做社会栋梁”的魄力和勇气，担当着引领“建筑装饰”新格局的形成和发展的先锋。黑龙江森盛建筑工程有限公司将始终站位于技术发展和市场需求变化的前沿，将变幻风云尽收胸中，前瞻性地创造新的业务模式和解决方案，在技术进步、运营模式演变、市场消费演进等方面发挥创造性的引导作用，成为行业和市场发展过程中当之无愧的牵引力。
黑龙江森盛建筑工程有限公司带着“传播建筑文化　打造装饰精品创立成功品牌　争做社会栋梁”的才能与锐气，担当着主导“建筑与装饰”理想境界和谐发展的中坚。黑龙江森盛建筑工程有限公司不仅要保持自身优良的业绩，还将力促行业的健康和谐发展。黑龙江森盛建筑工程有限公司不寻求对产业价值链的独家寡占，而是追求核心竞争力的不断提升，通过高效的组织掌控，公平竞争、消费、服务支撑等各方力量，共同推进行业进步。黑龙江森盛建筑工程有限公司将以开放的姿态，凝聚全行业的力量，去将开创建筑与装饰新世界的梦想变成现实。
黑龙江森盛建筑工程有限公司之所以争做社会栋梁，是因为改善人文居住环境是当今经济和社会发展不可逆转的大趋势，它在一定程度上，甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力、现代化程度和经济成长能力的重要尺度。我们可以预见改善人文居住环境将成为未来相当长一段时期内行业发展的主旋律；人文居住环境的改善将始终对社会的和谐发展的产生重大的影响。“争做社会栋梁”，这是自信的黑龙江森盛建筑工程有限公司人自主的选择，也是人类改善人文居住环境这一伟大历史转折赋予黑龙江森盛建筑工程有限公司的艰巨责任。
  争作社会的栋梁，是作为行业的引领者而不是跟从者，不断进行业务和体制创新对黑龙江森盛建筑工程有限公司来说是必须的，只有如此才能成为建筑和装饰业前进的先锋和主导力量。黑龙江森盛建筑工程有限公司的技术、业务创新和运营模式的创新，将成为行业的示范效应。黑龙江森盛建筑工程有限公司将通过自身的进步和发展，带动和推进整个建筑与装饰业的进步与发展。
  大市场孕育大企业，大使命成就大事业。黑龙江森盛建筑工程有限公司注定要承担起 “传播建筑文化　打造装饰精品创立成功品牌　争做社会栋梁”的历史使命，这是黑龙江森盛建筑工程有限公司责无旁贷的历史选择。
  我们的使命就是让所有人都能享受人居环境带来的美好、和谐与快乐；让所有人享受比以往任何时候都更加自由自在的美满生活；让我们人类的生活变得日益安康幸福；让我们这片土地变成更加美好的人间乐园！
四、黑龙江森盛建筑工程有限公司的愿景“成为建筑与装饰业卓越的领航者”
  愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
（一）必然
“成为建筑与装饰业卓越的领航者”，是黑龙江森盛建筑工程有限公司内生企业品性的自在要求。黑龙江森盛建筑工程有限公司选择了“厚德自强　善建不拔　树立品牌　追求完美”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就质量的铸炼。关注质量、追求优质是我们对社会、客户负责的最佳体现方式，黑龙江森盛建筑工程有限公司只有通过为社会打造更多的建筑与装饰精品而践行自己的价值观。黑龙江森盛建筑工程有限公司肩负着“传播建筑文化　打造装饰精品创立成功品牌　争做社会栋梁”的使命，意味着我们必将永恒保持对建筑工程、装饰工程等业务的高质量的追求，这是“创立成功品牌”的基础，也是“创立成功品牌”固有的内涵；同时唯有以追求高质量的信念和实践，才能引领行业的健康发展，促进建筑与装饰行业的蓬勃繁荣，才能无愧于建筑与装饰行业的中坚力量和榜样，无愧为“社会栋梁”。
“成为建筑与装饰业卓越的领航者”，是黑龙江森盛建筑工程有限公司多年来倾力打造企业形象的传承和升华。经过多年的辛勤努力，黑龙江森盛建筑工程有限公司拥有了自己最具核心竞争力的团队，拥有了真诚信赖的客户群体，拥有了一支高素质的年轻而富有活力的技术和员工队伍，成就了“成为建筑与装饰业卓越的领航者”的能力和形象，奠定了黑龙江森盛建筑工程有限公司成为建筑与装饰业卓越的领航者的基石。我们已铸就的一切成果，以及正在进行的努力让我们坚信，黑龙江森盛建筑工程有限公司完全有能力成为建筑与装饰业卓越的领航者，成为建筑与装饰业最佳的企业。
（二）驱动
卓越的领航者实现必须依靠所有内外因素：卓越的运营体系、卓越的组织和卓越的人，是黑龙江森盛建筑工程有限公司打造卓越的领航者不可缺少的驱动元素。卓越的运营体系是“卓越”的外在体现，黑龙江森盛建筑工程有限公司所创造的卓越佳绩正是通过卓越的运营体系得以产生和传递给利益相关者，为提高和改善社会人们生活的人居质量做出贡献；卓越的组织和人是缔造卓越领航者的基石，由组织和人形成的整体能力构成企业的核心竞争力，企业组织和人的行为风范产生影响力，只有卓越的组织和卓越的人才会具有真正的核心竞争力和影响力。
  “打造卓越的运营体系和建设卓越的组织”，意味着黑龙江森盛建筑工程有限公司不断实现组织的自我超越与完善，努力形成创新、高效、和谐的学习型组织，积极承担社会责任，成为社会有机体中的优秀组成部分。“培育卓越的人才”，意味着黑龙江森盛建筑工程有限公司将致力于培养富于远见、充满激情、意志坚定、勤奋务实、诚实守信、认真负责、尊重他人、乐于分享、职业化的人才队伍。
（三）内涵
成为建筑与装饰业卓越的领航者，其核心就在于，以客户需求的洞察、挖掘和满足为目标，以企业价值链各环节的持续改善为策略，以人、组织、运营体系的系统结合为基点，从多个方面塑造黑龙江森盛建筑工程有限公司的卓越领航者的卓越风范。
成为建筑与装饰业卓越的领航者，意味着黑龙江森盛建筑工程有限公司要在建筑与装饰业的质量方面做到持续领先。这里的“领先”有静态和动态两层含义，即既是“现在”的领先，也要做到“未来”的领先。
“成为建筑与装饰业卓越的领航者”，意味着黑龙江森盛建筑工程有限公司要深入的理解客户需求并针对性、高质量的予以满足。这里的客户需求，不仅指现实的需求，还包括潜在的需求；不仅指群体性的需求，也指向个性化的需求；同时也意味着黑龙江森盛建筑工程有限公司要不断对现有产品和服务进行价值抽象与提炼，锻造出值得客户永久信赖的经典品牌。并在深入客户理解与市场细分的基础上不断完善品牌的整体规划；在定位上针对不同目标客户群赋予不同品牌差异化的内在特性，丰富品牌的文化内涵；在策略上以品牌为主线，整合服务、业务、定价、宣传各个营销环节。黑龙江森盛建筑工程有限公司将致力于以我们高质量建筑精品的创造与奉献，丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个幸福安康，吉祥如意居住和工作的崭新世界。
五、跋
企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦卓绝的努力。
  以铸就卓越为奋斗目标的黑龙江森盛建筑工程有限公司人坚信，生命的光华只有在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅峰的时刻才能拥有完美的体验。
  树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝的努力。曾经创造了无数光荣的黑龙江森盛建筑工程有限公司正面临着新的挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的责任心和永不满足的卓越心，继续前行！
  让我们紧紧携手！让我们共同努力！
第二章   市场调研
一、市场调研
黑龙江森盛建筑工程有限公司的各级领导和工作人员，通过多年积累的人脉关系和长时间的在建筑、装饰的市场调研，一致认为：建筑和装饰业市场具有无限的打拼平台和展示自我的空间，只要我们满怀信心的迎着朝阳，踏浪而上，一定能够全面地实现黑龙江森盛建筑工程有限公司企业文化理念体系中的核心价值观、使命和愿景。
【市场调研报告的简略描述】如下：
目前国内的建筑装饰业务可分为三块，外装饰主要是幕墙，内装饰又有两块：一块是公共建筑装饰，主要指诸如酒店、会堂一类的公共建筑的装饰装修；另一块为住宅装修，对于这项业务，目前称谓不一。这块又可以划分为精装修、家装以及政府部门力图推进的标准相对较低的全装修。从市场规模看，随着收入水平的提高，无论是住宅装修还是公共建筑装修市场规模都在不断增大。
根据中国建筑装饰协会的统计数据，2009年，我国建筑装饰行业的工业总产值达到18500亿元，同比增长19、35%。初步估计，2010年该产值将达到2、1万亿元。该行业具有较强的增长性、持续性、稳定性。
从行业细分来看，2010年，公共建筑装饰装修市场年总产值提升到1、1万亿元；建筑幕墙专业年工程总产值提升到1500亿元，住宅装饰装修专业年工程总产值提升到2010年的9500亿元。企业数量下降到2010年的14、8万家，在行业持续发展、市场快速扩张、就业人数持续增长的前提下大幅下降，表明行业的组织化、集中化程度提高。
我们认为，行业集中度提高还表现为装饰百强企业的产值占比不断提高，从2002年的3、08%提升到2009的6、34%，百强企业的平均产值也从2002年的2、03亿元提高为2009年的11、72亿元。集中度提升的主要原因是：品牌、政策驱动、需求层次的提升等因素。中商情报网行业研究员对各子行业集中度的分析显示：幕墙行业的市场集中度最高，公装和家装相对低。
中商情报网全新发布的《2011-2015年中国建筑装饰行业市场调研及投资前景分析报告》共十一章。主要依据了国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、住建部、中国建筑装饰协会等公布和提供的大量资料。首先介绍了建筑装饰行业的定义及特征等，接着全面阐述了“十一五”中国建筑装饰三大细分行业发展规模，对我国酒店装饰业现状、住宅全装修业务的进展进行细致透析，对其它装饰细分市场，如大型会展业、基础建设、商业综合体的市场需求做出预测。最后，报告对我国“十二五”期间建筑装饰行业的发展规模做出预测，对及前景作了趋势研判以及探讨思考。
中商情报网发布的《2011-2015年中国建筑装饰行业市场调研及投资前景分析报告》有助于建筑装饰成长企业、战略投资者、科研机构以及相关研究单位准确了解当前行业发展动态，深入发掘行业投资机会，是企业市场定位及制订“十二五”发展战略的重要工具。
二. 发展战略的策划报告
黑龙江森盛建筑工程有限公司
关于成立《沈阳业之峰工程事业部》发展战略的策划报
黑龙江森盛建筑工程有限公司为了早日实现企业文化理念体系中的核心价值观、使命和愿景；为了实现2011年度的工作计划和发展目标，本着“以人为本，发展才是硬道理”的企业理念，并经过公司领导的实地考察和领导办公会议的一致通过，决定在辽宁省沈阳市成立《沈阳业之峰工程事业部》，本事业部隶属于黑龙江森盛建筑工程有限公司，其发展战略的详细纲要如下：
一.企业名称和办公地址：
1.名称：沈阳业之峰工程事业部
2.地址：松岩办公楼或租用民房；
二.业务范围：
广泛承揽大、中、小型的土建的建筑工程，内外装饰工程，园林绿化工程，市政工程，防水工程，石材的销售和装修工程及家装工程等业务。
二.财务管理：
1. 沈阳业之峰工程事业部配备财务人员一名：
2. 沈阳业之峰工程事业部的资金由总公司领导直接调配，其他人无权擅自使用;
3. 沈阳业之峰工程事业部的工作人员购买用品和材料时必须请示总公司领导
三.发展计划：
1.派强有力管理队伍进驻沈阳业之峰工程事业部开展业务；
2.沈阳业之峰工程事业部本着“相互合作、共同发展、互惠互利、真诚平等”和“广迎四方宾，笑纳天下客”的商业发展理念，整合辽宁省境内的战友关系和新老朋友的人脉关系，搭建起在全国范围内的所有人脉资源为沈阳业之峰工程事业部所用的广阔平台，来广泛地开展工程事业部具体业务，并努力促成建筑和装饰的大、中、小项目的合作成功；
3.及时而准确地掌握本行业的商业信息，不误时机的反馈给总公司领导，并根据领导的安排进行下一步业务的开展；并搞好各方面的人脉关系，把好脉搏，抓住商机，将公司的业务有序地推进；
4.加强公司管理队伍的建设和企业文化学习，增强工作人员的团队的核心竞争力和集体凝聚力，并不断提高工作人员的业务水准，建立一支拉出能战，战之能胜的工程军；
5.努力实现哈尔滨-沈阳-秦皇岛-北京，南北一线的发展策略，形成坐拥沈阳，辐射全国的企业发展战略规划；不失时机的抓住稍闪即逝的各方商机，加大力度搞人脉、不惜财力赚商机！
6.在沈阳业之峰工程事业部进驻沈阳办公后，首先保持低调做人，高调做事的工作作风，：去除浮夸，戒除浪费；认真负责，如履薄冰地建立稳固牢靠的工程阵营。
7.以xxx为代表人物，重点开展沈阳、锦州和沈阳其他周边地区的工程业务，工作的重点放在锦州的2012年园林博览会的工程项目和沈阳的冬运会工程项目上；然后凭借韩老的人脉关系继续开展整个辽宁境内的工程项目。
8.以xxx为代表人物，搭建沈阳、大连等地的人脉关系，组建以战友为主体，朋友为客体的商场统一战线，在这个平台上，寻找商业契机和工程项目。
9.以xxx为代表人物整合大连、营口等地的人脉关系，开展以大连为中心的商务平台，寻找商业契机和工程项目。
10.不失时机地抓住每个商机；不惜重金拿下赚钱的工程项目；不卑不亢、以平常心态对待周围的人和事；精勤敬业的履行自己的职责；不违心地的辜负每个帮助过我们的朋友和为公司做过贡献的人。
黑龙江森盛建筑工程有限公司
第三章   经营策略
一、经营目标
根据调研结果，资金实力等确定经营目标
二、经营策略
围绕经营目标，详细分析说明本公司（项目）的经营策略。内容包括采购策略、定价策略、服务策略、技术优势等。
第四章   资本运营分析
一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。
二、成本构成及依据
三、盈亏分析及预测
四、资本回笼（还贷）分析及资金回笼周期预测。
五、投资风险分析及对策。
第五章   公司规章制度
1.主要包括资本金筹措 2.使用管理制度 3.股东进入 4.退出制度 5.产品服务制度 6.赔偿制度7.员工管理制度 8.分配制度等等。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司办公管理制度
黑龙江森盛工程公司董事长岗位责任制
一、执行和传达董事会的决议。
二、安排和任命公司各处处长的人员。
三、统筹规划森盛公司的发展战略和实现目标。
四、全面主持和管理森盛公司的日常工作。
五、全面监督和管理财务、工程、安全、预算设计、投标、采购、人事资源处和秘书处的工作。
六、全面主持和管理工程的招投工作。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司工作人员奖励制度
为了鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本制度：
一、月奖金：公司员工有如下优秀业绩者将获得月奖金。
1.对公司提出合理化建议和意见被采纳的工作人员。
2.能够团结同志、严格遵守公司各项规章制度的工作人员。
3.在本月中能够出色完成各面工作任务并为公司取得经济效益的工作人员。
4.德、能、勤、绩十分突出的工作人员。
二、季度奖：公司员工有如下优秀业绩者将得季度奖金。
1.对公司业务，做出突出贡献的工作人员。
2.提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并取得显著经济效益的工作人员。
3.对提高公司信誉和工程质量有特殊贡献的工作人员。
4.具有优秀的道德品质，能够提高员工积极性和树立良好风气的工作人员。
三、年终奖：公司员工有如下优秀业绩者将获得年终奖金。
1.工作期间为公司承揽工程项目的工作人员。
2.对突发事件处理得当，为公司避免重大损失的工作人员。
3.用于维护公司财产和为公司创造显著经济效益的工作人员。
4.对公司困难能够大力援助的工作人员。
四、满勤奖：凡是本公司员工连续一年未缺勤者，经公司审查核准，奖励该员工一个月平均工资。
本制度自公布之日起实施
       年   月   日
森盛公司行政工作人员岗位责任制度
一.公司行政工作人员要严格遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
二.公司行政工作人员要一切听从董事长的领导，维护公司利益。
三.公司行政工作人员遇到重大事宜需及时向董事长或主管领导汇报。
三.公司行政工作人员工作中不允许越权管理和乱调配工作人员。
四.公司行政工作人员要工作认真，态度友好；不允许玩忽职守，工作懈怠。
五.公司行政工作人员不允许相互嫉妒，猜疑或乱加诽谤，如果发现上述情况予以辞退。
六.公司行政工作人员要谦虚谨慎，不骄不躁；必须杜绝个人功力主义和英雄主义的不良倾向。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司优秀员工的八项标准
1.自强不息，厚德载物；在工作中能够有坚强的毅力和必胜的信念，服从领导，忠于公司；并能够有高尚的职业道德。
2.跨越自我，挑战极限；在工作中能够正确认知自我，跨越自我，向工作中的难关发起挑战。
3.努力工作，尽职尽责；能够认真完成自己的本职工作，能够尽心尽力，尽职尽责地为公司谋取更大的经济利益和社会效益。
4.诚信为本，爱岗敬业；对待自己的本职工作要充满爱心，并能够在工作中以诚实守信的态度去接触客户，办理业务。
5.再接再励，不骄不躁；能够在工作中发扬已经取得的优良成绩，并能够谦虚谨慎，胜不骄，败不馁，杜绝个人的功利主义和英雄主义。
6.把握机遇，勇于开拓；机遇出现能够积极把握，并在工作中能够敢于开拓新的业务领域。
7.智勇双全，精诚合作；能够在工作中充分发挥自己的聪明才智，寻求具有开拓精神和资金雄厚的合作伙伴。
8.迎来希望，缔造辉煌；在工作中能够具有敏锐的洞察力和信息捕捉能力，能为公司的战略策划提出合理化建议，为公司能够创造出辉煌的业绩而努力奋斗。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司制度
一、公司工作人员必须遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。
二、公司工作人员必须严格遵守公司制定的岗位责任制度，如果出现工作失职，由本人承担相关责任。
三、公司工作人员必须着装整洁，仪表大方。
四、公司工作人员办公桌必须经常保持整齐清洁。
五、公司工作人员在办公室不许随地吐痰、吸烟和大声喧哗。
六、公司工作人员在办公室不许办理私事；不许领与业务无关的社会闲杂人等进入公司。
七、公司工作人员必须严格遵守公司商务机密。
八、公司工作人眼必须忠于职守，服从领导，认真完成本职工作；必须保持高度的工作热情，尽职尽责地完成各项本职工作。
九、公司工作人员要树立集体主义观念和发扬团队精神，互帮互助，协同完成各项工作。
十、公司工作人员要有强烈的责任感和使命感；发扬主人翁精神和胜不骄、败不馁的优良作风；相互合作，共同协调，坚决杜绝个人功得主义的不良倾向发生。
十一、公司工作人员要相互团结，携手并进；团队更要有感召力和凝聚力，发扬拼搏进取，永不言败的精神，树立集体注意观念，争取为公司创造更大的经济效益和社会效益。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司人力资源部岗位责任制度
一、认真贯彻执行国家的法律、法规；严格遵守公司的各项规章制度。
二、认真做好公司新员工的招聘、面试和简历存档工作。
三、要本着择优录取、量才录用的原则，认真做好各部门新员工的录用、试用期合同鉴定与员工合同签订工作，并将记录存档。
四、认真做好公司员工的培训及考核工作，提高员工的业务能力和处理日常工作的能力。
五、要根据员工的德、能、勤、及、绩标准，协助公司领导做好公司员工晋升的考评工作，做到实事求是地反应晋升员工的工作能力和综合素质。
六、协助公司领导做好公司员工的调动职位工作。
七、协助公司领导做好公司员工的辞职和辞退工作。
哈尔滨森盛建筑工程有限公司
森盛公司工作人员工资奖惩管理制度
一、公司行政工作人员工资实行上不封顶，工资保底的制度。
二、公司行政工作人员工资全部实行工资银行卡制度。
三、公司行政工作人员工资根据工作贡献实行奖励、惩罚制度。
四、公司行政工作人员工资实行月结算，奖金实行月奖、季度奖和年度奖励制度。
五、公司行政工作人员如果有违犯公司规章制度的罚款，则从工资中扣除罚款。
六、提出合理化建议，被采纳的给予一定奖励，提出反对意见或举报贪污受贿行为被接纳的给予一定奖励。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司财务费用的规章制度
一、公司报销的费用单据，要用统一的票据，票据不标准的不予报销。
二、款项经手人先找本处主管核实签字，然后董事长再签字，方可报销。
三、在市内的采购，投标和办事的工作人员，每人每次的用餐费为7元，超过标准的公司不予报销，由自己负责。
四、出差外地办理公司事宜的工作人员，车费报销，补偿费标准每宿10——20元，每天每次的用餐费用为10元，超过的金额公司不予报销，由自己负责。
五、市内上班的工作人员公司不给报销往返通勤费用。
六、公司办公室工作人员手机费不予报销。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司安全处岗位责任制
一、认真贯彻执行国家安全施工的各项法律、法规；严格遵守公司的各项规章制度。
二、认真检查施工现场的安全工作，彻底杜绝安全隐患的存在和安全事故的发生。
三、全面做好施工人员的安全教育，并登记造册，存档留案。
四、认真做好施工现场防火，用电的安检工作，彻底消除安全隐患。
五、认真做好现场施工人员的安全技术交底工作，使施工项目顺利进行，避免安全事故的发生。
六、认真贯彻执行文明、安全施工的有关规定，设专职管理人员，进行安全生产的检查和监督。
七、认真检查施工现场的材料储存情况，彻底消除防火安全隐患。
八、加强施工现场的高空，临边、洞口作业管理，避免坠落事故的发生。
九、加强施工现场交叉作业的管理，避免物体打击和相互伤害事故的发生。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司建经处岗位责任制度
一、认真贯彻国际的法律、法规和公司的各项规章制度。
二、在预算工作中要认真负责，有高度的责任感和使命感。
三、能够熟悉图纸，正确运用定额，并全面掌握国家的有关政策性文件。
四、做好工程的预决算工作，参与工程的验收工作。
五、认真细致的做好设计变更后的签证决算工作。
六、认真细致地做好工程投标的标书工作。
七、有效地协助财务分析工程项目的投资可行性。
哈尔滨森盛建筑工程有限公司
森盛公司投标处岗位责任制度
一、认真贯彻执行国家的法律、法规和招标政策；严格遵守公司的各面规章制度。
二、要及时准确地掌握投标工程的商业信息，并能够迅速反馈给公司领导，并提出合理化建议。
三、坚持原则，掌握政策，有效地提高招投标的中标率。
四、要认真细致地做好投标工作。
五、要准确及时地了解招标工程的信息，并策划合理的投标方案。
六、每个月必须了解工程装饰行业中，前三名公司的一切工程投标情况。
七、将所有工程信息及时准确的向公司领导汇报，并参加分析和研究此项工程投标的可行性方案。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司工程技术总监岗位责任制
一、全面指导和监督预决算、设计人员的工作。
二、全面指导和监察施工工程的技术工作。
三、协助董事长统筹规划公司的发展战略和确定发展目标。
四、严格指导监察施工工程的安全、质量和进度工作。
五、指导和监督施工工程部的工作。
六、指导和监督竣工工程的验收和决算工作。
                哈尔滨市森盛建筑工程公司
                   森盛公司秘书处岗位责任
一、认真贯彻执行国家的法律、法规，严格遵守公司的各项规章制度。
二、认真履行各种文书、制度、合同及资料的写作、制定、整理和归档工作。
三、按照董事长的批示，维护好办公室的工作秩序和来访顾客的接待工作。
四、保证办公室所需的办公用品和设备的及时供应。
五、帮助公司领导策划公司的发展战略和提出合理化的经营、管理建议。
六、保证公司各种文件、公告和批示的及时传递，并督促执行公司的各项规章制度。
七、负责起草董事长授意的综合性工作计划，总结和工作报告。
八、组织起草公司文件(对各处以公司名义起草的文件负责审核)做好公司文件的编导、打印、发放以及行政文件的立卷、归档和保管工作。
哈尔滨市森盛建筑工程公司
森盛公司办公室主任岗位责任
一、检查、督促和落实公司的各项规章制度，给董事长做好参谋。
二、定期组织收集和分析公司的经营、行政方面的情况，做好典型的经验调查和总结，及时向董事长汇报。
三、组织做好来访客人的接待和车辆管理工作。
四、负责公司办公室用品、用具标准的制定和管理，并对各处的文明办公进行检查督促。
五、负责完成董事长临时交办的各项任务。
六、检查董事长会议和上级领导下达工作任务的完成情况。
七、负责协调公司各部门的共组关系。
八、负责安排和调度车辆的使用。
九、负责询问工程施工的安全、质量和进度等方面的工作情况，及时上报给董事长。
十、负责指导文件、制度、合同和报告的打印发放工作。
十一、管理公司的后勤工作。
十二、负责公司的文件、合同和报告的归档保存工作。
十三、组织做好公司印鉴和介绍信的使用保管，函电和报刊收发工作，及时做好公司大事的记录。
十四、负责管理和维护办公室工作人员的工作秩序。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司助理兼司机岗位责任制
一、认真贯彻执行国家的法律、法规；严格遵守公司各项规章制度。
二、工作时间不许饮酒，必须做到头脑清醒，反应灵敏。
三、做到有事请假，用车时随叫随到，保证车辆的正常使用。
四、要爱护车辆，及时清理，确保车辆干净如新。
五、及时检修和保养车辆。
六、不准擅自出私车，一旦发现，予以开除。
七、协助做好办公室的接待工作。
哈尔滨市森盛建筑工程有限公司
森盛公司工程处岗位责任制度
一、认真贯彻执行国家和地方的施工规范标准。
二、全面负责施工组织设计，并管理检查施工现场的各项工作。
三、全面负责施工过程中的安全、质量和监督工程的施工进度。
四、定期召开施工现场的工作会议，处理好日常工作。
五、认真抓好技术方面的主要环节，确保工程施工的顺利进行。
六、负责对工程技术人员培训时的监督检查工作。
七、负责对施工图纸的审查和分析工作，并按图纸准确施工，确保施工工程顺利地交付使用。
八、制定施工过程中的奖惩制度，并监督执行。
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企业规章制度管理细则
目     录
第一   章    总则
第二章   招聘与配置
第三章   离职管理
第四章   劳动合同管理
第五章   工资薪酬结构与福利制度
第六章   一般工作须知
第七章   奖惩制度
第八章   培训制度
第九章   员工异动
第十章   考勤管理和请假制度
第十一章   员工行为规范
第十二章   安全生产
第十三章   后勤管理
第十四章   财务管理
第十五章   保密制度
第十六章   安全保卫制度
第十七章   车辆管理制度
第十八章   卫生管理制度
第十九章   差旅费管理制度
第二十章   工作过失责任追究办法
第二十一章   仓库管理制度
第二十二章     修订和解释
第一章总则
一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《制度》，本《制度》之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为准。
二、本《制度》适用公司所有员工，遵守本《制度》是所有员工应尽的责任和义务。
三、公司保留根据实际情况对本《制度》进行修订的权利。
四、除本《制度》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。
五、公司要求每位员工应熟读本《制度》并承认其有效性。
六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。
七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向上级部门提出申诉。任何人员皆不得剥夺员工向上级申诉的权利。
申诉渠道：
总经理信（邮）箱：
各级主管（略）：
八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理；对工作有突出贡献或成绩显著，并检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。
第二章招聘与配置
一、行政人事部（人力资源部）根据公司各部门的实际需要，统一组织员工的招聘和聘用。
二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司行政人事部（人力资源部）填写应聘登记表。行政人事部（人力资源部）认为需经面试的，应通知应聘人员进行面试。
三、行政人事部（人力资源部）经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应及时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门工作。
四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求及时提供合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书、与原单位解除劳动关系证明等，并认真如实填写个人档案，不得弄虚作假。对提供虚假信息的人员，公司将保留依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将根据损失大小，保留依法追究法律责任的权利。
五、新入职人员年龄应达到：男18周岁以上55周岁以下，女18周岁以上50周岁以下。
六、新入职人员应在进入公司的一个月内与公司签订劳动合同（具体见劳动合同管理制度）。
七、新入职人员试用期长短要根据《劳动合同法》相关规定在签订劳动合同时，进行书面约定。
八、新入职人员应认真学习领会公司的各项规章制度。
                   第三章离职管理
一、合同的解除和终止

合同的解除和终止主要包括以下情形：

（一）员工辞职；

（二）公司辞退；

（三）双方协商解除劳动关系；

（四）合同到期不再续签；

（五）员工出现不能胜任公司岗位的疾病，经治疗后仍不能胜任的；

（六）不服从公司工作安排或重大违章、违纪，被公司开除的；

（七）试用期内被证明不符合录用条件的；

（八）服务期间违反国家法律，被依法追究刑事责任的；

（九）其它符合《劳动法》《劳动合同法》规定劳动合同终止的情况。

二、非不可抗力原因导致的提前终止劳动合同，需提前一个月以书面形式通知或以辞职报告形式通知对方，同时提出方应承担相应的责任。

三、员工劳动合同期满或辞职经批准后，尚未办理离职手续、解除劳动关系前，仍是公司员工，应继续在原岗位工作，不得罢工、怠工。

四、员工离职前，必须按公司要求办理工作交接。

五、行政人事部（人力资源部）应向离职员工开具离职证明书，并在规定的时间内为离职员工办理人事档案和社会保险转移手续等。

六、离职员工在办理完各项手续后，凭行政人事部（人力资源部）审批过的工资、《离职通知书》或其他相关凭证到公司财务部门结算领取工资。

七、属于严重违法、违纪被公司开除的员工，公司保留视情节问题依法追究经济赔偿责任的权利。
第四章劳动合同管理
一、根据《劳动法》和《劳动合同法》规定，公司所有员工必须与公司签订劳动合同。

二、公司根据实际情况，与员工就劳动合同条款进行协商，所订的条款不得违反国家法律法规。

三、行政人事部（人力资源部）建立本公司劳动合同管理台帐，实行电脑管理，并做好劳动合同档案管理工作。

四、行政人事部（人力资源部）应全面了解掌握员工签订劳动合同的情况，对于尚未签订劳动合同或新入职的员工应及时发出敦促签订劳动合同通知书，对缺乏签订劳动合同意愿的员工应及时做好思想动员工作，对拒不与公司签订劳动合同的员工，行政人事部（人力资源部）应依法作出处理。

五、新聘用人员在建立劳动关系一个月内，必须到行政人事部（人力资源部）办理签订劳动合同手续。

六、劳动合同的解除、变更、续订和终止，按国家和公司所在地方的法律法规执行。

七、员工以书面的形式提前30天通知公司，可以解除劳动合同；试用期内的员工提前3天通知公司，可以解除劳动合同。

八、员工应如实提供签订劳动合同时，所要求提供的相关证件证书等材料，公司保留追究弄虚作假人员法律责任的权利。
第五章工资薪酬与福利制度
一、公司的工资薪酬与福利结构为：基础工资 + 考勤奖励 + 满勤奖励 + 工龄奖励 + 额外津贴五个部分组成。共分十个等级，分别是初级、一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级、九级。

二、结构中的基础工资部分分为固定工资（A类）及计件工资（B类）两种类型。基础工资的制订或变更由公司薪酬主管部门根据当年的生产经营状况提出，并与员工代表或公司领导协商后，报请总经理批准后公布实行。

三、考勤奖励 + 满勤奖励 + 功过奖励由公司薪酬主管部门依照公司奖惩制度实行，领取六级及以上工资的员工，其考勤奖励由批准后另行发放，不以公司奖惩制度为准。额外津贴部分由公司各级主管人员根据员工实际情况提出申请，并报批准后，对需要进行津贴的人员给予补贴。

四、新进入公司人员试用期的工资等级为初级工资（即试用期工资），试用期满后，根据所掌握技能或担任职务的不同，由人事管理部门将其转为一级至六级的工资，报（主管人员或部门）批准后实施。

五、试用人员中，一般人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级；技术人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级；管理人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级；其他；

六、公司内部管理人员的工资等级，由人事主管部门根据其职位、管理部门按三级至五级工资给予制订后，报（主管人员或部门）批准后实施。

七、工资等级的变化由公司（主管人员或部门）根据人员职务的变化或所做出贡献的大小进行协商调整。

八、六级至九级工资由公司（主管人员或部门）根据人员的实际情况制订。

九、员工受到奖惩，其工资等级应根据公司奖惩制度给予必要的调整。

十、特殊津贴部分（略

第六章工作人员须知
一、本公司员工应忠于职守、努力干好本职工作、遵守纪律，服从各级主管合理指挥，接受工作调配。

二、本公司员工应爱护公物、维护环境卫生；讲究文明礼貌、文明施工、安全生产。

三、本公司员工应树立高度工作责任感，认真提高业务水平，保证工程质量，追求经济效益最大化。

四、本公司员工进入工作岗位，应着本公司制服或戴员工识别卡。

五、本公司员工应按时上、下班，并亲自打卡或登记出勤；不得迟到、早退或旷工。

六、本公司员工不得在工地仓库、禁烟区或办公室内吸烟。在工作场所内切忌随地吐痰，乱抛拉圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净。

七、本公司员工因故必需请假时应按请假规定办理，完成手续后始得离开工作岗位。

八、本公司员工加班应事先得到许可。

第七章奖惩制度

一、为规范公司用工管理，创造以人为本、公正平等、奖勤罚懒、多方共赢的劳动环境，公司对遵纪守法、辛勤劳动、有特殊贡献的员工给予奖励，对不守纪律、影响生产者给予惩处。

二、公司对员工的奖励分为五种：

（一）表扬；

（二）嘉奖（包括出勤奖、全勤奖、）；

（三）记功；

（四）记大功；

（五）晋升。

三、有下列情形之一的员工，经行政人事部（人力资源部）调查核实后，应给予一次嘉奖，其奖励种类视绩效程度而定：

（一）每日职工按时上下班打卡，无迟到、早退者，可获得公司出勤奖励；整个月满勤无迟到、早退、旷工者为月全勤奖。全年无迟到、早退、旷工者为年全勤奖。

（二）全年无迟到、早退、旷工者除计算全勤奖外，给予记功一次；工龄满1年的给予工龄奖，工龄奖计入员工每月基础工资之中，工龄奖按员工在公司服务时间的增加而增加。

（三）超额完成公司工作计划指标，经济效益显著者，可获公司记功一次；如是集体超额完成公司工作计划指标的，该集体全体人员记功一次，并给与物质奖励。

（四）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者，记功一次；如建议对公司利益有重大促进作用者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。

（五）坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取国家有关部门颁发的专业技能中高级资格证书者，记功一次。

（六）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者，记功一次；为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。

（七）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者，记功一次；为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。

（八）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者，记功一次；为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。

（九）对社会做出突出贡献，使公司获得社会荣誉者；或为公司取得重大技术成果、科技进步做出突出贡献者，记大功一次，并根据其德才表现给予晋升，或物质奖励。

（十）在公司连续工作五年以上，给予记功一次，并加工资一级。

（十一）为公司引进专业技术人才，该技术人员在公司做出主要贡献的，引进者记大功一次。（本条款可根据公司实际情况订立）

（十二）员工有其他功绩，经行政人事部（人力资源部）评定后认为应给予奖励的，报请相关公司领导或有关部门批准按规定给予奖励。

（十三）其他公司规定应给予的奖励、津贴。

四、员工的奖励，除出勤奖、全勤奖按规定发放外，其他奖项由员工所在部门主管领导向公司行政人事部（人力资源部）推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核审批，最终由行政人事部（人力资源部）落实对员工的奖励。

五、事迹突出的员工除按规定给予奖励外，公司将在住房、进修、休假、旅游、子女就学、就业等方面给予优先照顾。

六、公司对出现错误的员工的处分分为五种：

（一）警告；

（二）限期改正；

（三）记过；

（四）记大过；

（五）依法辞退、开除。

七、员工有下列情形之一的，经调查核实后，根据情节轻重给予警告或限期改正处理：

（一）初次不服从工作安排或工作异动，影响工程施工或工作秩序者。

（二）工作时间在办公室喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。

（三）工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书报或上网聊天者。

（四）工作时间擅离工作岗位、干私事者。

（五）工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。

（六）代人打卡以及托人打卡者。

（七）检查值班人员未按规定执行勤务者。

（八）捏造事实骗取休假者。

（九）无故旷工一次者。

（十）其它违反公司规章制度行为，情节轻微的。

八、员工有下列情形之一的，经公司行政人事部（人力资源部）调查核实后，给予记过处分。

（一）部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失或不良影响，没有及时向上级报告或有意隐瞒的，给予记过处分。

（二）1个月内连续迟到或早退5次（含）以上的，记过一次。

（三）恶意攻击同事，造成轻微伤害的,记过一次。

（四）工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者，经警告后拒不改正的，记过一次。

（五）因玩忽职守造成公司损失，情节轻微的，记过一次。

（六）一个月内无故旷工二次的，记过一次。

（七）上班期间非工作需要饮酒，或醉酒上班的，记过一次。

（八）违反操作规程，造成设备或工具损坏、原材料或能源浪费，情节轻微的，记过一次。

（九）员工请假、辞职等，主管人员未依相关程序向上报请审批，造成一定后果的，记过一次。

（十）其它违反公司规章制度行为造成一定后果的。

九、员工有下列情形之一的，经行政人事部（人力资源部）调查核实后，按记大过或依法辞退、开除处理。

（一）违反法律、法规、政策和公司规章制度，给公司造成较大经济损失或不良影响的，记大过一次；造成公司严重损失或严重影响的，依法辞退、开除。

（二）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴情节轻微，尚未达到追究刑事责任的，记大过一次；造成严重影响的，依法辞退、开除。

（三）工作不负责任，管理混乱，造成公司较大经济损失的，记大过一次；造成公司严重损失的，依法辞退、开除。

（四）有拨弄是非，煽动罢工，捏造事实破坏他人名誉和威信等情形之一，影响公司正常生产、生活秩序或造成公司信誉损坏的，记大过一次；造成严重后果的，依法辞退、开除。

（五）对公司领导的决定拒不执行的，记大过一次；造成严重后果的，依法辞退、开除。

（六）当月内无故连续旷工三天或全年累计旷工15天以上者，记大过一次。

（七）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费的，记大过一次；造成公司严重损失的，依法辞退、开除，视情追究其法律责任。

（八）开假发票报销，牟取非法利益的，记大过一次；造成公司严重损失的，依法辞退、开除。构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。

（九）未经公司同意，擅自将公司机密泄露出去的，记大过一次；造成公司严重损失的，依法辞退、开除。构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。

（十）其它严重违反公司规章制度行为已达到记大过或依法应辞退、开除条件的。

十、员工的奖励和处分由各部门、各主管领导提供材料，由行政人事部（人力资源部）负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。

十一、对员工进行奖励和处分的原始资料，由行政人事部（人力资源部）负责逐人建立档案妥善保管。

十二、对依照第九项规定辞退、开除的员工，行政人事部（人力资源部）应在做好负责任地调查取证的基础上，起草书面辞退、开除决定，按人事管理责权审核批准后，正式送达当事人并公告。

第八章培训制度

一、目的

为配合公司的发展目标，有计划地提高员工的工作技能、挖掘潜在能力、提升职业素质、促进对企业文化的了解，建立良好的工作团队，增强人力绩效，进而弘扬公司的企业精神，特制定本公司培训制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、权责划分

1、培训部门的权责

（1）制定、修改公司培训制度；

（2）拟定、呈报公司年度、季度培训计划；

（3）收集整理各种培训信息并及时发布；

（4）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

（5）检查、评估培训的实施情况；

（6）管理、控制培训费用；

（7）管理公司内部讲师队伍；

（8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

（9）追踪考查培训效果；

（10）研拟其他人才开发方案。

2、各部门权责

（1）呈报部门培训计划；

（2）制定部门专业课程的培训大纲；

（3）收集并提供相关专业培训信息；

（4）配合做好本部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

（5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

四、培训的相关制度

（一）一般要求

1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.培训部门为公司培训实施、效果反馈及评价考核等工作的主要权责单位，对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。

（二）培训体系

1、新员工的入职培训

（1）培训对象：所有新进人员。

（2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

（3）培训形式：公司集中培训。

（4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化、各部门职能等），公司制度介绍，产品/业务介绍与市场分析，各个部门的业务就及业务流程，适合公司习惯的工作方式等。

2、在职员工的培训

（1）培训对象：公司在职员工

（2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大程度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

（3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

（4）培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

3、其他培训

（1）培训对象：全体员工

（2）培训目的：依靠外部专家力量，提升员工本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

（3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

（4）培训内容：涉及的专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。

（三）培训计划的拟订

1、结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。

2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给培训部门统筹规划。

3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。

（四）培训的实施

1、新员工的入职培训

（1）员工一般应在入职第一周集中培训，以后可分散培训，每次2-4课时，对一些特殊岗位，可根据需要延长培训时间。

（2）培训由培训部门按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

（3）新员工培训在上岗前进行，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。

（4）每位新员工，上岗前或上岗后的十个工作日之内，都必须接受新员工培训，特殊情况除外。

（5）新员工经培训部门集中进行入职培训后，由接收的部门安排专业培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。

（6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲。根据需要，内部讲师资格人或负责人还应负责考核试卷的编写和审阅。

（7）参训的新员工必须按时参训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》，客观公正的考评授课情况及讲师。

（8）如有必要，可以以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可上岗；不合格者依具体情况进行补训或补考。

2、在职员工的培训

（1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

（2）制订《内部讲师管理办法》。

（3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

（4）培训参与人员应严格遵守培训规范。

（5）参训员工课后应填写《内部培训评估表》，交培训部门存档。

（6）根据课程需要对参训员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。

（7）每阶段培训结束后，应做培训总结。

3、其他培训

（1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。

（2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合个人的职业发展规划。

（3）培训相关资料〔包括教材、讲义（PPT）、证书等〕必须在培训部门备份存档。

（4）参加培训的员工需填写《培训评估表》，交培训部门存档；外出受训员工则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档；

（5）各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责督促、跟进和记录的工作。

（五）培训的管理制度

1、费用管理

（l）由培训部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况进行必要调整。

（2）培训费用的审批权限限制在培训部门主要负责人及其上级负责人。

（3）所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。

（4）行政人事部（人力资源部）负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。

（5）培训部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。

2、考勤管理

（1）所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

（2）凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责记录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

3、培训评估

（l）对授课效果的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

（2）对员工参训效果的评估，主要通过课后考核的方式检查参训员工的接受程度和效果。

4、培训记录及总结报告

（1）建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。

（2）建立《全员培训档案》，并定期呈报。

5、培训的考核、评价及奖惩

（1）原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的重要依据之一。

（2）员工每年至少参加学时的培训，此培训包括公司组织的内部培训、其他培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。

（3）若员工年度培训满学时，将依据培训效果，视情给予必要的物质奖励。

（4）培训部门组织的培训由培训部门负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部门负责检查并备案。

（5）考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。培训部门组织的针对公司全体员工的培训应定量考核，各部门组织的培训如果是知识性的培训应定量考核，如果是能力方面的培训应作出定性考核评价。

（6）培训部门应对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训真正取得应有的效果。

（7）对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处分。

五、培训的组织保障

1、为保障培训工作的正常开展，公司按当年经营收入比例依法提取一定的培训经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。培训经费专款专用，不得挪用。

2、培训部门负有对培训组织、协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好培训部门，将培训工作做好。

3、各部门必须以书面形式向培训部门提出年度培训计划及培训要求，培训部门据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。

4、各部门负责人在培训上应起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理者，还要成为员工事业的良师益友。

第九章员工异动

一、调动是指公司内部根据生产管理需要和员工的日常表现，调换员工的工作岗位。

二、调动时，公司应与员工就其工作岗位调整进行协商，员工可自由反映本人意见，公司应慎重考虑员工的本人意愿。

三、员工应服从公司合理的岗位调动，对于有异议的，可向上级领导反映，不得擅自罢工，公司对员工的意见应综合各方面情况作出决定，因此造成员工损失的，公司将视情况给予补偿。

四、调动时，由相应部门提出并填写申请表，根据审核审批权限，确定调动结果。

五、员工接受调动结果应按要求办妥工作移交手续，凭异动通知书前往新职位报到。接收部门接到调动通知书后，应安排员工及时上岗。

六、员工调动后，其劳动合同履约要件发生变化的，公司行政人事部（人力资源部）应及时提出部分变更合同内容的要求，并与调动员工，就变更内容签订补充协议。

六、其他（略）

第十章考勤管理理和请假制度

一、目的

为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的生产经营，特制定本考勤管理和请假制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工考勤管理。特殊工种由该工种管理部门（分公司）结合自身实际参照制定相应的考勤管理和请假制度，并报公司行政人事部（人力资源部）备案。

三、考勤管理部门职责

（1）行政人事部（人力资源部）全面负责公司员工考勤管理、监督、检查和指导各部门（分公司）考勤制度的建立。

（2）公司办公室主任负责收集《员工请假单》，并于每天下班前转交行政人事部（人力资源部），并对员工刷卡进行控制。

（3）各部门负责人参与控制考勤管理，设立兼职考勤员，负责本部门考勤方面问题与行政人事部（人力资源部）相互沟通。

四、考勤办法和要求

（1）本公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理——即刷卡考勤。

（2）倒班员工不参与刷卡，实行手工签到考勤。

（3）员工考勤是公司维护正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。

（4）员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，接受监督，服从管理。

（5）行政人事部（人力资源部）每月统计员工的出勤情况，并于次月8日以前将公司执行层人员出勤情况表送公司办公室，由办公室进行核对；同时将各部门员工的出勤情况表及员工剩余换休时间表反馈给各部门兼职考勤员，以此作为支付员工工资的依据之一。

（6）各部门倒班员工考勤记录，由兼职考勤员在《月份出勤计算表》进行统计，经所在部门领导签字确认后，于次月5号前交至行政人事部（人力资源部）。

（7）考勤员应严格执行公司考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则，不弄虚作假，做到如实统计、汇总考勤数据，为考核工作人员出勤率提供可靠依据。

（8）各部门应严格执行公司考勤制度，规范本部门的考勤管理，行政人事部（人力资源部）应监督、检查和考核各部门考勤管理工作。

（9）考勤原始记录保存时间为二年。

五、考勤规定

（1）工作时间。本公司依照国家法律规定实行标准工时制（或综合计算工时制、不定时工时制），具体工作时间为：

（略，由公司结合自身特点分类型制定各类员工工作时间安排）

（2）员工每天上班、下班均需刷卡。

（3）法定休假日作息时间按国家有关部门规定执行。

六、考勤内容

（1）迟到

员工未在规定上班时间内刷卡或虽然刷卡但未按时到工作岗位工作的视为迟到。

迟到10分钟（含10分钟）以内按处理；迟到10分钟以上1小时以内按处理；无故迟到超过1小时（含1小时），视旷工半天处理，超过3小时（含3小时）按旷工一天处理；连续迟到三次（1小时以内）或月累计迟到五次（1小时以内）以上者除按迟到处理外，另累计旷工一天。

（2）早退

员工在规定工作时间终了前刷卡离岗视为早退。

早退处罚规定比照迟到条款处理。

（3）旷工

有下列情形之一的视为旷工：

A、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；

B、特殊情况下请假事后一个工作日内不补假的；

C、假期已满，逾期未归而又无正当理由的；

D、不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的；

E、无故不刷卡而事后又未提供任何证明的。

旷工不足4小时（含）的按旷工半天计算，5小时以上8小时以下的按旷工1天计算；旷工后出勤时间不满5天又旷工的，其前后旷工时间连续计算。

处罚规定：旷工1天，扣罚旷工者当月奖金的 %；连续旷工5天（含5天）以上者，扣罚当月奖金 %，并将工作关系调整到培训中心待岗培训；连续旷工15天（含15天）以上或年累计旷工30天（含30天）以上者，按公司《奖惩制度》处理，与其解除劳动关系，并追究违约责任。

（4）员工一年之内出现一次旷工现象的，取消年终奖。

七、公出（即出差）

员工出差应事前填写《员工请假单》请公出假，如遇特殊情况不能按预计日期返回的，在返回后第一个工作日内补办手续，否则一律视为事假。

公出期间按正常出勤核发全额工资。

八、事假

（1）员工因事而不能上班者，应请事假。

（2）事假应事前一个工作日内办妥请假手续；若遇到临时突发事件，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，在获批准后，方可休假。假后第一个工作日内补办事假手续，否则视为旷工。

（3）事假以小时和天为单位计算，不足1小时按1小时计算，不足4小时（含）按半天计算，5小时（含）以上8小时以下的按1天计算。

（4）员工在事假期间患病的，按事假处理。

（5）请假权限：全部由公司总经理审核批准，其他人无权批准。

（6）事假期间停发工资。

（7）员工每年累计事假不得超过30天，超过者，除不计发年终奖金外，并视情按以下条款之一处理：

A、按旷工处理；

B调整其到培训中心待岗培训（其间工资按培训中心待岗员工工资待遇发放）。

（8）婚、产、节育、哺乳、病、工伤、探亲、奔丧假不计入事假内。

九、病假

（一）一般规定

（1）员工因病不能上班者，应请病假。

（2）病假必须提供疾病证明，半天以内的由卫生所开具，超过半天的需提供由社区以上级别医院开具的《门诊书》或《医疗诊断书》，否则一律按事假处理。

（3）员工请病假应提前一个工作日内办妥请假手续；若遇特殊情况，不能提前请假的，须四小时内电话向所在部门领导请假或让他人代为请假，在获批准后，方可休假。假后第一个工作日内应补办病假手续，否则视为旷工。

（4）病假以小时和天为单位计算，不足1小时按1小时计算，不足5小时按半天计算，超过5小时的按1天计算。

（5）员工在工作时间内因病需外出就诊或休息的，须持本部门领导签字的《员工请假单》和公司卫生所开具的《外出就诊/休息证明》方可离开公司。

（6）员工连续病休三个月或半年累计病休三个月后要求上班的，须经公司行政人事部（人力资源部）批准后方可上岗工作。

（二）病假期限规定

（1）企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。病休复工后工作不满半年再次病休者，其前后病假时间连续计算。

（2）医疗期包括公休日和法定节假日。

（3）医疗期满后做如下规定：

A、经鉴定完全丧失劳动能力的，可按规定享受社会保险待遇；

B、大部分和部分丧失劳动能力的按以下条款处理：继续从事原工作或另行安排工作；转到培训中心进行待岗培训（其间工资按培训中心待岗员工工资待遇支付）；根据相关规定解除劳动关系，并按规定支付经济补偿金和医疗补助费。

（4）员工每年病假天数超过30天的不计发年终奖。

（5）病假期间工资待遇：

A、病假在30天（含）以内的，病假期间工资按其本人休假天数正常出勤应发工资的60%发放（计件工按同岗位在岗员工的当月平均工资为基数计发）。

B、病假在30天以上90天（含）以内的，病假期间工资按元/月支付，工作关系仍保留在原部门。

C、病假超过90天的，工作关系转到培训中心，其工资按培训中心待岗员工工资待遇支付。

D、员工因打架斗殴、酗酒等造成伤病的，5天（含）内按事假处理，5天以上按旷工处理。

十、工伤假

（1）员工因工负伤(含职业病)，需要暂停工作接受医疗的，停工留薪一般不超过12个月；伤情严重或情况特殊的，可适当延长，但最长不超过24个月。

（2）工伤医疗期包括公休日和法定节假日。

（3）工伤医疗期间工资按照其上一年度其本人平均工资发放，具体按《工伤保险条例》有关规定执行。

十一、补休

（1）公司原则上不提倡加班,各部门应严格控制节假日加班人数。如确因工作紧急需要加班的，需履行加班申请手续：由本部门提前一天申请（填写《加班申请单》），经上一级主管领导审批后转行政人事部（人力资源部）和办公室备案。

（2）员工如有加班可以安排补休，补休时间应与加班时间相等，补休时间应安排在当月或次月完成，最迟不得超过12个月。

（3）补休批准权限：补休要履行补休手续，一般情况下连续补休时间不得超过3天，3天内由所在部门领导批准；如有特殊情况需延长补休时间的，3至10天（含10天）需经所在部门的上一级主管领导批准，补休10天以上者，需报行政人事部（人力资源部）审批。

（4）主管以上级别的员工因本身工作性质的不同，同时还实行不定时工作制，不参与补休。但每月除正常的节假日外可享受1天带薪休假，超过1天按事假处理。

十二、探亲假

（1）员工在本企业工作满一年后，与父母或配偶不住在一起，且不能在公休日与父母或配偶团聚6小时以上的，经批准可休探亲假。

（2）员工休探亲假，由各部门和行政人事部（人力资源部）在不妨碍正常生产经营工作的情况下进行安排，如遇工作繁忙时，可考虑不给予探亲假，但事后要补给探亲假，员工应服从公司统一安排。

（3）具体时间规定：未婚员工探望父母的，每年给予探亲假一次，假期为天；已婚员工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期为天；已婚员工探望父母的，每四年给予探亲假一次，假期天。

（4）根据具体情况可给予探亲往返路程假，探亲的往返路程假标准以火车普快、普通客船及长途汽车的路程时间之和为依据，其具体执行标准如下：

单程路程（小时）小于12、13—24、25—36、37—48、49—60

往返路程假标准（天）2、3、4、5、6

（5）探亲假不能分期使用，探亲假包括休息日和法定节假日。

（6）员工在探亲假休满时，如遇特殊情况不能及时返回岗位，必须事前通过电话向本部门领导请假，然后经行政人事部（人力资源部）审批，否则按旷工处理。

（7）探亲往返车船费用报销标准：未婚员工探望父母和已婚员工探望配偶的由公司根据票据一律按火车座、轮船等舱或长途公共汽车座的标准给予报销，超出部分由个人自行承担。

（8）已婚员工探望父母所发生费用在其月工资30%以内的由职工本人自理，超过部分由公司根据票据按火车硬座、轮船四等舱或长途公共汽车的标准给予报销。

（9）探亲假期工资待遇按其本人休假天数内正常出勤应发工资的60%发放（计件工按同岗位在岗员工的当月平均工资为基数计发）。

十三、婚假

（1）员工达到适婚年龄结婚，由公司计划生育办公室开据证明可以请婚假，婚假为3天；男25周岁以上、女23周岁以上结婚，婚假期为10天。

（2）婚假期间工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。

十四、产假及节育假

（1）根据国家规定，凡符合计划生育的女员工给予产假90天；难产的增加15天；多胎生育的，每生育一个婴儿增加产假15天；女员工二十四周岁以上且初育的给予产假150天，难产增加15天；妊娠3个月以下自然流产者，给假15天，妊娠3个月（含）以上自然流产者，给假30天；产后立即做结扎手术的增加7天。

（2）男员工晚育并领取《独生子女父母光荣证》可以休护理假15天，护理假在子女出生当时有效，事后一律不补假。

（3）女性施行输卵管结扎手术的给假21天，上环给假3天，取环给假2天；男性施行结扎手术的给假10天。

（4）员工按计划生育怀孕的，保胎休息期间按病假处理。

（5）未婚女员工人工流产休假按事假处理。

（6）产假、节育假期间工资按其本人假期间正常出勤应发工资的60%发放（计件工按同岗位在岗员工的当月平均工资为基数计发）。

十五、哺乳假

（1）女员工哺乳期为1年，哺乳期至婴儿1周岁止，哺乳期含产假。

（2）哺乳时间每天2小时，含路程时间；多胎生育的，每多哺乳一个婴儿，增加30分种。哺乳假以天为单位计算，月累计不足4小时（含）的按半天计算，月累计5小时（含）以上不足8小时的按1天计算。

（3）超过哺乳规定时间的，视情节轻重按事假或旷工处理。

（4）哺乳假工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。

十六、奔丧假

（1）员工的直系亲属（父、母、夫、妻、子、女）死亡的给假3天，并根据远近给予相应的路程假；属于本人抚养的同居家属或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的经批准可给假1到3天（不含往返路程时间）。

（2）丧假期间工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。

十七、请假流程

（1）公出、事假、补休、奔丧假请假流程：

①本人填写《员工请假单》

②部门领导签字

③交行政人事部（人力资源部）

（2）病假、工伤假、婚假、产假、哺乳假、节育假请假流程：

①本人填写《员工请假单》（附卫生所开具的证明）

②部门领导签字

③交行政人事部（人力资源部），并附相关诊断书

（3）探亲假请假流程

申请人提出申请（到行政人事部（人力资源部）领取《探亲假申请单》），经部门领导批准后，送行政人事部（人力资源部）审批。

十八、请假单填写规定

（1）《员工请假单》是员工考勤的重要依据之一，使用时应认真规范填写。离开公司原因一般为：公出、婚假、奔丧假、事假、病假、工伤假、产假、哺乳、节育假、补休等。

（2）请假单上各项内容都应对应、详细填写，并由具有给假权限者签字，不得代签。

（3）请假单字迹要求填写工整，如发现辨认不清的一律视为事假处理。

（4）每张假条离岗日期与回岗日期必须在同一月份内，如遇跨月份休假或出差的应分开填写。

（5）如请假单不能清楚辨认的，一律按旷工处理，并给予批假人警告处分一次。

十九、打卡规定

（1）员工早晚上下班均应到指定打卡机处打卡，如因各种原因未能及时打卡或忘记打卡的，须填写《员工请假单》，经部门领导签字确认后交至行政人事部（人力资源部），由行政人事部（人力资源部）给予补签。

（2）员工早上上班时要抓紧时间打卡，避免迟打卡；下班时不要提前打卡，否则出现迟到、早退记录按违纪处理。

（3）加班时，仍按原打卡地点打卡。员工要及时打卡，否则考勤机无法记录其加班时间。

（4）员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，每发现一次扣除当月奖金 %，并视被替代打卡者旷工一天；累计三次（含三次）以上者，视为严重违法劳动纪律和公司规章制度，公司有权责令其到培训中心待岗培训或解除劳动关系。

第十一章员工行为规范

一、总则

（一）为加强公司管理，规范员工行为，根据国家有关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本员工行为规范（以下简称规范）。

（二）本规范适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。

（三）公司的精神是“团结、诚信、高效、开拓”，这一宗旨必须体现在每一个人的日常工作之中。

（四）本规范未具体涉及的事项，以公司相关规定为准。

二、基本规范

（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，令行禁止。

（二）不打人、不骂人、不闹事、不赌博，不酗酒，不在禁烟区吸烟，不铺张浪费，不泄露公司秘密，不做违法乱纪的事。

（三）热爱公司、热爱工作，爱护公共设施，不私自挪用公司钱和物，损坏公物照价赔偿，节约用水，安全用电。

（四）保持工作环境整洁，保持倒班宿舍和员工宿舍的清洁卫生，文明进餐，文明就寝，维护公司整体形象

（五）严格执行作息制度，不迟到、不早退、不无故旷工。

三、形象规范

（一）员工上下班时着装须整洁、大方，到工作岗位后应及时更换为工作服，并保证衣服的整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。

（二）施工现场工作服要保证整齐、大方，有损坏的地方应及时缝补，缝补的颜色应尽量与原衣服的颜色相符。

（三）男士不得佩戴耳环、染发、留长发；女士可画淡妆、不得浓妆艳抹，不得染怪异的头发、佩戴夸张的首饰；不宜用香味浓烈的香水。

（四）在岗位上的女员工上班时应将头发束起，并将头发放入安全帽内（防止头发卷入机器设备中）。

（五）公司员工到灰尘较大的部位应做好防尘措施，根据现场情况佩戴好口罩或防尘口罩。

（六）后勤服务人员应保持服装的统一、整洁，并将头发束起放入帽内（防止头发或头屑掉入饭菜内），将袖口的纽扣系好或带上套袖防止袖口敞开（防止袖口碰到饭菜）。

（七）夏季时：男士不得穿短裤、拖鞋上班，也不能无领或无袖T恤上班；女士不得穿超短裙或太暴露的衣服上班。

（八）遇有重要接待活动时，负责接待的人员必须穿着正式，不得穿便装接待。

四、仪容规范

（一）头发：员工头发必须经常清洗，保持整洁。男性头发不宜太长或过短（光头），发式要协调，不要弄怪异的发型。

（二）指甲：指甲不能太长，并经常修剪。女性员工涂指甲油应尽量用淡色。

（三）面部和手部：员工在食堂就餐前，应仔细清理个人卫生，保持面部和手部的整洁（维护好员工健康，防止病从口入）。

（四）化妆：女性员工化妆应给人清洁健康的形象，不能浓妆艳抹，香味浓烈。

五、办公规范

（一）文件不能随意摆放，应放入文件夹内，恰当分类，摆放整齐。

（二）工作台上不能摆放与工作无关的物品。

（三）办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。

（四）借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归还原处。

（五）公司内以职务称呼上司。同事、客户以先生、小姐等相称。

（六）未经同意不得翻阅同事的文件、资料及其它物品。

（七）重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。

（八）处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。

六、接听电话规范

（一）听到铃响，应在第三声铃响前拿起话筒，并使用文明语言“喂，您好”。

（二）遇寻找人不在时说：“对不起，某某有事离开了，方便的话请留下您的电话”。

（三）对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方。

（四）如遇员工咨询或反映问题，必须认真记录咨询的问题和联系方式，并在最短的时间处理，涉及到其他部门的转交相关部门处理。

（五）通话完毕后请说“再见”，并后于对方挂机。

（六）接听电话就保持恰当的声音和态度，如遇顾客咨询或反映问题，无论何种情况都不得争吵或挂断电话。

（七）通话应简明扼要，不得在电话中聊天。

（八）对不指名的电话，判断自己不能处理时，应坦白告诉对方，并马上将电话交给能处理的人。在转交前，应简明扼要把对方所谈内容告诉接收人。

（九）工作时间内，不打私人电话。当接到私人电话时，应简要交谈并迅速挂断电话。

七、举止规范

（一）不随地吐痰，不乱丢纸屑、烟头、垃圾和杂物。

（二）女员工应避免当众化妆。

（三）不可当众挖鼻孔、修剪指甲、染发，不可抓挠身体隐蔽部位及夸张抓挠其他部位。

（四）会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把双手抱在胸前；

（五）接待客人或领导一般要起立，脸部自然，眼睛平视对方，若因工作需要坐着时，不许不抬头、左顾右盼或漫不经心，决不许上下打量客人。

（六）当坐着与客人或领导谈话时，座位最多不要超过椅面的前半部，身子略前倾，眼睛注视着对方面部，并不时点头，切忌翘起二郎腿。

（七）公司内与同事相遇应点头微笑以表示致意。

（八）与客人或领导迎面相遇时，要靠右侧行走，若道路较窄，应主动让路。与客人或领导同行时，要让客人或领导走在前面，并主动为客人开门。

（九）不得随意翻阅客人或领导的文件、资料，如因工作需要需征得客人或领导同意。

（十）进入领导办公室前须先敲门，得到允许后方可进入，在指定位置（办公桌对面）就坐，注意回手关门。递交文件时，要把正面、文字对着对方的方向递上去，方便领导审阅。

（十一）经过通道、走廊时要放轻脚步，严禁一边走一边大声说话、唱歌或吹口哨。

（十二）进入办公室注意轻手关门，不得用力关门，影响他人。

第十二章安全生产

一、“安全生产，预防为主”。所有员工必须加强安全施工观念，认真执行国家有关安全生产、劳动保护法令、政策、规定，严格遵守技术操作规程和各项安全生产的规章制度。

二、新进入厂区的施工人员(实习生、学徒、临时工、培训工)临时参加施工及变换工种应接受三级教育后，方可上岗。

三、特殊工种均应经专业培训考试合格后凭证上岗。

四、工作前．必须按规定穿戴好防护用品，女工要把发辫放入帽内，旋转机具严禁戴手套操作。不准带小孩进入施工场所，不准穿拖鞋、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。上班前严格禁止饮酒。

五、工作中应集中精力、坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人；在施工现场里不准打闹、睡觉、做与本职工作无关的事。不准在正在运转的设备上进行跨越、传递物件和触动危险部位；不得用手拉、嘴吹铁屑；不准站在砂轮正前方进行磨削。调整检查设备需要拆除防护罩时要先停电关车。不准无照开车。各种机具不准超限使用。中途停电，应关闭电源。

六、搞好文明生产，保持施工现场等整齐清洁和畅通无阻。

七、严格执行交接班制度。末班下班时必须切断电源、气源、熄灭火种，清理场地。

八、二人以上共同工作时，必须有主有从，统—指挥。深夜班、加班以及封闭施工作业时，必须安排两人以上一起工作。

九、施工人员要走指定通道，注意各种警标，严禁贪便道跨越危险区；严禁在机动车行驶过程中爬上、跳下、抛卸物品；施工现场内不准骑自行车。

十、严禁任何人攀登吊运中的物件以及从吊车下通过或停留。

十一、检查修理机械、电气设备时，必须挂停电警示标牌，专人监护。停电牌谁挂谁取，非工作人员严禁合闸。开关合闸前要细心检查，确认无人检修时方可合闸。

十二、各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记、防雷装置等不准随意拆除或非法占用。

十三、一切电气、机械设备的金属外壳和行车轨道等必须有可靠接地或重复接地安全措施。非电气人员不准装修电气设备和线路。使用手持电动工具必须绝缘可靠，有良好的接地或接零措施，并戴好绝缘手套操作、局部照明电压不得超过36伏。容器内和危险潮湿地点不得超过12伏。

十四、高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，不准穿硬底鞋。严禁投掷工具、材料等物件。

十五、对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀等物品、必须分类妥善存放，并设双人专人严格管理，建立严格的台帐登记制度。易燃易爆等危险场所，严禁吸烟和限制明火作业，需要从事明火作业的，必须申请“明火作业证”。

十六、产生有害人体的气体、液体，尘埃、渣滓、放射线、噪声的场所、生产线或设备，必须配置相应的三废外埋装置或安全保护措施。

十七、变、配电室、乙炔发生站、空压机站、发电机房、锅炉房、油库、危险品库等要害部门，非岗位人员未经批准，严禁入内。

十八、各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用，安放地点周围不得堆放其他物品。

十九、发生重大事故或恶性未遂事故时，要及时抢救，保护现场，并立即报告直接领导和上级领导机关。

第十三章后勤管理

施工现场的宿舍管理

一、所有须住宿或离职员工，必须写书面申请，请示住宿或离宿。未经许可，不得私自入住或搬离宿舍。

二、住宿员工必须物品摆放整齐，保持个人及宿舍卫生。个人卫生差劲的取消当月优秀员工评比资格。

三、离职员工须经上级领导批准方可搬离宿舍，损坏公共用品的，应进行赔偿。

四、晚上：不回宿舍的按夜不归宿处理。

五、住宿员工若有夜不归宿者，第一次发现按《职工奖惩制度》第项处理，第二次发现按《职工奖惩制度》第项处理。

六、在宿舍不得大声喧哗，影响别人休息。

七、不得私自让非本公司员工留在宿舍过夜，如有违反按《职工奖惩制度》第项处理。

八、爱护宿舍设施、设备等公共财物，如有损坏按原价赔偿，故意损坏者双倍赔偿。

九、宿舍内的公共财物自然损坏，由宿舍长及时向主管报告，主管应尽快安排人员修理。

十、节约用水、用电，人走灯熄，避免自来水长流,如有违反者一经发现取消当月优秀员工评比资格。

十一、不得在宿舍内打架、斗殴、酗酒、赌博、偷窃等行为，不得影响其它员工的正常休息，如有发现给予记过，情节严重作开除处理并送相关部门查处。

十二、其它规定（略）

施工现场的食堂管理

一、食堂卫生实行管理员领导下的食堂责任人负责制。

二、食堂除专职清洁工外其余人员需凭《健康证》上岗。上岗必须穿工作服，着工作帽，佩带服务证，凭服务证进出厂门。

三、食堂工人必须做到“五勤”（即勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤晒被褥）、“五不”（即不吸烟、不养宠物、不乱扔乱吐、不赌博、不说脏话）。

四、食堂卫生区包括：操作间、销售间、仓库、餐厅、锅炉房、食堂外责任区内的区域及食堂工人宿舍。食堂卫生区应安排专人负责每天打扫，保持整洁。

五、非食堂工作人员一律不得进入操作区域（有管理人员带领除外）。

六、卫生标准。

饮食卫生：饭菜要熟、热、无杂质，无变质变味现象，菜应符合“色、香、味、形”的要求。

食品应坚持“四隔离”：生与熟隔离，成品与半成品隔离，食物与杂物，药物隔离，食物与生水隔离。

坚持炊具、餐具每餐消毒、刷洗干净，无油垢污物，能见本色。严禁使用一次性饭盒。对待售的熟食、成品应加罩子，确保防蝇防尘。

坚持用夹具、勺子、筷子等工具出售熟食，熟食严禁直接用手接触。

营养卫生：加工蔬菜应坚持先洗后切。对不同的菜应采用不同的烹饪方法和火候。菜谱安排应合理，注意保持科学的营养结构。

环境卫生：

1、厨房、餐厅：四壁无灰尘，无蛛网，地面、餐桌、操作台、灶台无残渣、无油垢。

2、食堂设备摆放整齐，内外无油垢。

3、要有防尘、防蝇、防鼠、防腐措施。

4、保管室内保持干燥通风，各类物品分类堆放整齐、离开地面，无霉烂变质、无鼠咬虫蛀现象。保管室及其它经营场所不得住宿。

七、卫生检查制度：

1、由食堂负责人每天自查一次，并将自查结果记入工作日志。

2、管理员每天检查一次，并做好记录，每周公布一次。

3、卫生管理员每周抽查一次。抽查不合格的，除限期达到标准外，还应对有关人员给予一定经济处罚或请退。

八、就餐制度

1、保持餐桌、板凳和周围地上的卫生，吃剩的菜梗残渣及汤汁存放在专用的桶盆内。

2、洗碗水槽内不准洗衣洗脚和倒剩菜剩饭，洗盂盆等。

3、爱护一切食堂设施，节约用电用水。

4、吃饭时不得大声谈笑，养成良好的就餐习惯。

5、如有意见可向主管反映，不得在食堂与同事争吵。

6、尊重食堂工作人员劳动，保持食堂卫生整洁。

第十四章财务管理

公司财务管理制度

　　总则

　　为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及有关财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

　　一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

　　财务机构与会计人员

　　二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

　　三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

　　四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

　　五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

　　六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由公司财务科监交。

　　会计核算原则及科目

　　七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

　　八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

资金、现金、费用管理

　　十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

　　十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

　　十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

　　十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

　　十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

　　十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。

　　二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

　　二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

　　二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

　　二十五、未经总经理批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

　　二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

　　办公用具、用品购置与管理

　　二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

　　二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

　　二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

　　其它事项

　　三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

　　三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

　　三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

第十五章保密制度

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、专有技术；
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
　第十六章安全保卫制度
为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。
一、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。
二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。
三、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。
四、落实防火措施，会议中心等重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。
五、抓好安全用电：
1、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；
2、严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉；
3、会议中心、配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。
六、落实防盗措施：
1、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源；
2、重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯；
3、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；
4、车辆停放时应采取必要的防盗措施。
七、安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查、督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。
八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。
　
第十七章车辆管理制度

一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。
三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。
四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由施工现场采购部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。
五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。
六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。
七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。
八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。
九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。
十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。
十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。
十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。
十三、违规与事故处理
1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：
（1）无照驾驶；
（2）未经许可将车借予他人使用；
（3）违反交通规则引起的交通肇事；
（4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。
2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
　
第十八章卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。
三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。
六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

第十九章差旅费管理制度

根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。
一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：
1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。
2、膳宿费系指膳食费及宿费。
3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。
三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。
2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。
四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：
1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。
2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。
3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。
4、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。
5、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。
第二十章工作过失责任追究办法

一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。
　　二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。
　　三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。
　　四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：
　　1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；
　　2、不予受理、许可不告知理由的；
　　3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；
　　4、超越权限实施许可的；
　　5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；
　　6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；
　　7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；
　　8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；
　　 9、在履行职责过程中，造成工作失误的；
　　10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。
　　五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
　　六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
　　七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
　　八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。
　　九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。
　　十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。
　　十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。
　　十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。
　　十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：
　　（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：
　　1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。
　　2、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。
　　3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款50元。
　　4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。
　　5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元。
　　6、私自进行收取其他费用的，出现1次罚款50元，并收缴违规收取的费用。
　　7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。
　　8、施工工程的售后服务工作出现重修的状况，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元。若造成用户上访或投诉情况属实的，每出现1次罚款100元。
　　9、办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元。
　　10、施工中管理人员应该现场旁站而未进行旁站，出现1次罚款50元。
　　11、施工单位施工过程中未按要求进行施工，管理人员未发现或发现未做处理的，出现1次罚款50元。
　　12、施工资料、现场有关技术资料签证、整理不及时，管理人员未督促检查和处理的，出现1次罚款50元。
　　13、施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底，管理人员未按书面交底出现错误的，出现1次罚款50元。造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任。
　　14、预结算有误的，一律由相关责任人赔偿相关的差价损失。
　　（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。
　　（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。
以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。
　　十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：
　　1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的；
　　2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；
　　3、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；
　　4、拒不纠正过失行为的；
　　5、有其他需要加重处分情节的。
　　十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。
　　十六、本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理

第二十一章仓库装饰材料的管理制度
（一）总则
1．仓库是装饰材料供应体系的一个重要组成部分，它的主要任务是：保管好装饰材料，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向施工，服务周到，降低费用，加速周转。（二）物资验收入库存
2饰材料入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。
3．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
4．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
5．不合格品，应隔离堆放，严禁进入施工现场使用。如工作马虎，混入使用，保管员应负失职的责任。
6．验收中发现的问题要及时项目经理或采购员处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管
7．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置方位，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡体积大的落地堆放，体积小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号。

8．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
9．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
10．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使公司财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
11．保管物资，未现场领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经现场领导批准。
12．仓库要实行严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经安全员批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
13．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
14．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。
15．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
16．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。
17．发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
18．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
19．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
20．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
21．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
22．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，现场领导在场，双方各执一份，报送公司存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
23．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
黑龙江森盛建筑工程有限公司施工材料管理规定
（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购装饰材料应及时与现场负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交项目负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报告项目部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。
（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。
仓库物资管理制度
（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。
（二）做好仓库管理是加强装饰材料的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。
（三）保证物资管理的安全，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。
（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。
（六）做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。
仓库管理规定
一、总则
第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：
（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司。

第四条   仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。
（二）仓库物资的入库
第五条   外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。
第六条   委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
第七条   因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。
第八条   来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。
第九条   现场余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系当日的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下次领料手续。
第十条   对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
（三）仓库物资的出库
第十一条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）”，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员定期交财务部。

（四）仓库物资的保管
第十二条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
第十三条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十四条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。
第十五条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。
第十六条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。
第十七条对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。
第十八条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。
第十九条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。
第二十条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。
第二十一条未按本规定办理出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账目不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。