强大的品牌全案策划
结缘演易轩 好运常相伴
演易轩国学提供的服务包含了战略定位公司+命名设计公司+品牌全案公司三合一的完整服务。与演易轩国学合作您将以一份投入，得到三种公司的服务，更系统带来更高效的服务。基于“系统力成就竞争力”的核心理念，我们在一个系统，一个团队内为客户提供以下服务：
企业战略规划
1、绘制企业事业版图和发展路线图
2、规划产品结构和主导品类策略
品牌战略管理
1、 基于企业战略的品牌结构规划
2、 建立企业战略新类别，设计传播强大词语体系
3、 建立品牌形象体系、使之成为企业发展的强大引擎
4、 品牌定义、目标消费者定位
5、 购买理由和选择逻辑的规划
6、 品牌角色、个性和文化借势
巨大定位系统
1、明确战略方向，把握更大机会
2、挖掘系统价值，确立战略定位
3、围绕战略定位，配置高效资源
4、主导竞争战略，重塑强大品类
5、持续定位创新，护航品类强大
强有力的词语系统
1、 企业禀赋及企业命名
2、 品牌定位及品牌命名
3、 产品购买理由及产品命名
4、 定位语体系
5、 广告语系统
6、 品牌故事
美学的形象系统
1、 企业logo设计
2、 品牌logo设计
3、 战略印记及产品识别系统
4、 吉祥物体系
5、 VI形象系统及规范
6、 企业形象画册
7、 互联网形象及网站系统
产品策略制定
1、 整体产品结构规划
2、 确定每一个产品扮演的战略角色和战略任务
3、 制定产品推出的战略次序，使经营效率更大化，风险更小化
4、 制定产品策略，完成品类定位，为企业长远发展打下基础
5、 新产品开发创意，指导产品开发和并购
6、老产品升级策略，包括打造战略印记、产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、电视广告创意、终端物料设计等
传播广告管理
1、 根据企业战略、品牌战略及产品策略，建立品牌价值传播强大形象系统
2、 以强大形象系统为核心，设计品牌系统规范，发展所有系列产品的包装设计，提升包装的传播价值
3、 根据品牌战略及产品策略，制定年度传播策略规划（含广告、公关、促销计划）
4、 电视、广播广告的创意制作（制作费用另计），平面广告等的创意设计
5、 各公关、促销活动的创意及策划
6、 销售推广所需物料的创意设计，如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
7、 产品和技术标志的创意设计
8、 终端生动化设计，为品牌终端体验建立进行“终端生动化”设计，并形成终端生动化操作。
品牌策划 战略定位
品牌定位对品牌进入市场来说尤为重要，差异化定位可以在目标消费者心中占据领先地位，下面为大家介绍8种常用的品牌定位策略。
1、强势定位策略
假如你的品牌是最早的，那么你可以很强势。比如，可口可乐，它就是可乐饮料里最早的品牌。它的定位就是真正的可乐，口号就是“只有可口可乐，才是真正的可乐”。理由很简单，大多数人喜欢真正的东西，没人喜欢冒牌或仿造的。
2、独特分类策略
独特分类策略就是创造一个分类出来。与其在大道上挤破头皮，不如自己去发明一条小路。如果当不了一个门派的掌门人，那就自立一个新门派。
七喜就是一个典型的例子，从最开始定位清凉饮料，到最后发明了一个新品类“非可乐”，让七喜成了该品类的第一强势品牌。
3、优势分类策略
优势分类策略是按商品定位在没有强势品牌分类中。强势的品牌都有很难攻破的品牌壁垒，所以尽量避免以卵击石，找到一个有利于自己商品的分类。
例如红牛，它的定位是补充能量的饮料。它避开了强势饮料品牌可口可乐，找到了有利于自己的细分品类。
4、使用场景分类策略
消费者在归类产品时候，有时不是去考虑它的形态，而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景。使用场景分类策略，就是用产品在生活中扮演的角色作为定位。比如，早餐牛奶和早餐饼干，都是定位成早餐用品。
例如营养快线的“早上喝一瓶，精神一上午”，就是扮演早餐饮品的角色。比如，六个核桃的“用脑时刻”，就是一个提高智力的小帮手。消费者习惯使用场景型记忆，那么广告就应该把产品使用的具体场景指示出来。
5、细分类策略
细分类策略就是单点突破，细分专注进行产品定位。就拿啤酒来说，啤酒品牌成百上千中，但是细分下来就很少有竞争对手，比如女性专用酒。再说电商平台，大大小小的平台那么多，细分下来才是竞争力。例如唯品会专门做特卖，做得有声有色的。
6、功能定位策略
功能定位策略，产品在功能上有特殊性或者有优势，来确定产品的定位。例如王老吉，本身是具有药性功能的饮料，它的定位就是防止上火，而不是味道好极了。
例如海飞丝，它强调的功能优势是去头皮屑，而不是乌黑亮发。比如飘柔，它的定位是使头发更加柔顺，防止分叉等等。一个产品有很多优势，但要主推一个。
7、使用感觉定位策略
使用感觉定位策略就是用了这产品会给你带来什么感觉。把使用产品的感受放在一个舒服的位置上，用愉快的感受来吸引消费者。
例如，雀巢咖啡“味道好极了”，炫迈口香糖的“根本停不下来”，雪碧的“透心凉”，特步的“飞一般的感觉”。
8、销售量定位策略
销售量定位的逻辑是依据消费者的从众心理。一方面，人是群体动物，很容易做出附和的选择。另一方面，既然那么多人选择，等于给自己服下定心丸。
香飘飘奶茶，“一年卖出三亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”到“一年有12亿人次在喝”都是在强调销售量。
很多的电视广告中经常会把用户量、销售量和金额量等重点标出来。包括现在的自媒体，喜欢给自己加一个“100万人都在关注的”的标签。这些其实都是一种销售量定位策略。
战 略 定 位
战略定位 赢得商业竞争的专业关键资源.
明确战略定位
扫描心智 ,寻找顾客心智机会
企业访谈 ,调研企业定位分析 ,立体洞悉竞争态势
战略配称,创立独特运营配称建立可信 ,调动顾客认知
战略定位落地实施
传播策略，整合资源强化定位
产品渠道，聚焦品类优化终端组织架构，依据战略匹配人员
团队培训，确保定位准确输出危机公关，及时应对解除危机
关键运营配称
关键动作协助决策，如发布会、辅助执行、阶段性调整等
战略定位课程
协助企业达成战略共识,系统培训企业6类人员：1、董事长；2、股东层；3、管理层；4、一线人员；5、经销商。
服务范围：
三大层面和12大模块：
一、战略层面：
1、市场调研
2、品类机会研究
3、定位和品类战略
二、策略层面：
4、运营配称
5、品牌定位系统
6、营销策略与传播
7、年度顾问落地
三、执行层面：
8、招商策划系统
9、定位指导的营销体系
10、销售团队和经销商培训
11、终端定位落地和销售系统
12、展会招商会等会议策划
